Indicado para presidir Coaf defende plano de carreira para o órgão
Desafios e Propostas para o Coaf: A Visão de Ricardo Saadi
Na última quarta-feira, dia 25, o delegado da Polícia Federal, Ricardo Saadi, apresentou suas ideias para o Conselho de Controle de Atividades Financeiras (Coaf), durante um evento promovido pelo Esfera Brasil. Saadi, indicado para a presidência do Coaf, abordou a importância de criar um plano de carreira para os servidores do órgão, além de destacar a necessidade de ter profissionais próprios, ao invés de apenas servidores cedidos.
A Situação Atual do Coaf
Atualmente, o Coaf conta com menos de 100 funcionários, a maioria deles cedidos de outras instituições, o que acaba comprometendo a continuidade e a especialização do trabalho realizado. Como Saadi mencionou, é crucial desenvolver uma carreira vinculada ao Coaf para garantir que os analistas permaneçam no órgão por longos períodos. Isso geraria um acúmulo de experiência e conhecimento, essenciais para a eficácia do trabalho do conselho.
Propostas de Ricardo Saadi
Durante sua fala, Saadi enfatizou que, ao aprimorar a estrutura do Coaf, seria possível receber, analisar e difundir dados de maneira mais eficiente. Ele afirmou: “A partir do momento em que o Coaf tem melhores condições de receber, tratar, analisar e difundir os dados, vai difundir dados muito mais concretos, muito mais objetivos, e muito mais corretos à polícia e ao Ministério Público”.
Essa afirmação reflete uma visão clara sobre a importância da eficiência nas operações do Coaf, especialmente em um contexto onde o crime organizado se torna cada vez mais sofisticado. Com um aumento significativo no número de informações recebidas pelo Coaf, que chegou a 7,5 milhões de dados no ano passado, a necessidade de um corpo de funcionários qualificados e dedicados se torna ainda mais evidente.
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Comparação Internacional
O estudo intitulado “Lavagem de dinheiro e enfrentamento ao crime organizado no Brasil: reflexões sobre o Coaf em perspectiva comparada” mostrou que o Brasil ainda está longe de se equiparar a outros países no que diz respeito à estrutura de suas Unidades de Inteligência Financeira. Por exemplo, o FinCEN dos Estados Unidos possui cerca de 300 funcionários, todos com uma carreira estruturada e um plano de desenvolvimento autônomo. Em comparação, a Tracfin da França conta com aproximadamente 230 funcionários, e a unidade do Reino Unido, UKFIU, tem cerca de 150 funcionários.
